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绩效考核如何运用!

欧足2021博彩下载欧足2021博彩下载管理员有8个人,绩效考核4个老员工来了2-4年的绩效是700元/人,后面再招进来的绩效是500/人,感觉绩效都是扣分,一般都是客户反馈发错货少发货,拿多拿,拿错东西了,然后才扣分,我们是一共100分,1.发货20分,2.备货10分,3.收货10分,4.理货20分,5.送货10分,6.上班时效5分,7.卫生5分,8.责任心20分,然后很多躲闪的,以为不做或少做就不用扣,一般很难监督管理到.
针对躲避,错了也不承担,绩效用躲,认为少做,不做就不用扣的(绩效意义是奖金不是扣钱,鼓励大家积极工作表现),躲或不承担绩效就没意义,会直接取消对方绩效!
本身这个就是没有很完善的制度去把控,然后也没有去监督执行,有个组长,但是没有担当,自己本身就是不承担,但是下面的人又没有合适的提拔.有尝试外聘主管,但是遇到都是理论性多,公司是批发零售贸易公司,侧重实干形,
公司在广州天河,有没有合适的班长介绍,可以加QQ360835290,万分感谢,

沙发
发表于 2018-12-27 12:33:32 | 只看该作者
你这个绩效考核规定漏洞很大,只考虑了工作质量,没有考虑工作量。多做多错当然搞不起来。
而且其中主观部分占比大了点(责任心20分)。
建议统一考核项目与分数,新老员工差别可以设置调整司龄系数的方式进行区分。考核项目还要再细分到出错类别,不能一带而过,毕竟出错后果有轻有重,不能统一打大板。
对于干部,也设置干部系数,出大事故,它要负责任,不敢担当的趁早更换。
板凳
发表于 2021-6-28 08:55:10 | 只看该作者
不要说是绩效,这是奖金多劳多得。 老员工和新员工不是去论资历的而是能力, 老员工的底薪可以高一些但奖金是一样的。对不同人群的工作设定一定的目标值,达到的超额奖励,没有达到的也不要处罚,而是减少奖金的比例,然后由上级去帮忙分析和改善的方向来帮忙员工成长, 培养团队的人才梯队。
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